Méthodes de répartition des coûts

Diverses méthodes de répartition des coûts sont utilisées pour répartir les frais généraux d'usine entre les unités de production. Les allocations sont effectuées afin de créer des états financiers conformes au référentiel comptable applicable. Les méthodes d'allocation les plus courantes sont indiquées dans les puces suivantes, accompagnées de commentaires sur leurs avantages et inconvénients:

  • Travail direct . Les frais généraux sont appliqués en fonction de la quantité de travail direct consommée par une unité de production. Il s'agit d'un calcul facile, car il existe généralement une norme d'ingénierie industrielle déjà en place qui documente la quantité de travail direct associée à un produit. Cependant, la quantité de main-d'œuvre directe consommée peut être bien inférieure au montant des frais généraux de l'usine, ce qui peut entraîner des allocations importantes basées sur de petites quantités de coût de main-d'œuvre directe. Cela peut entraîner d'importantes variations dans la répartition des coûts si les totaux de main-d'œuvre directe ne changent que légèrement.

  • Temps machine . Un autre favori est la répartition des coûts basée sur le temps machine utilisé par un produit. Comme c'était le cas pour le travail direct, la raison de cette popularité est que la quantité standard de temps machine utilisée est déjà disponible sous la forme de documentation d'ingénierie industrielle.

  • Pieds carrés . Il peut être utile de séparer les frais généraux liés au stockage des stocks et de répartir ces coûts en fonction du nombre de pieds carrés d'espace de stockage utilisé par chaque produit. Bien qu'il s'agisse d'un moyen plus précis d'associer certains frais généraux aux produits, il peut être difficile à suivre, en particulier lorsque les niveaux de stock changent constamment. Une autre préoccupation est que la superficie en pieds carrés n'est que bidimensionnelle. Une approche plus précise consisterait à répartir les coûts en fonction des pieds cubes d'espace de stockage consommés.

Il est également possible que les frais de siège social soient imputés aux filiales d'une société multi-divisions. Si tel est le cas, un certain nombre de méthodes d'allocation possibles ont été utilisées, notamment les suivantes:

  • Ventes . Les coûts sont répartis sur la base des ventes nettes déclarées par chaque entité. Étant donné qu'un volume de ventes élevé n'équivaut pas nécessairement à des bénéfices élevés, cette approche peut entraîner le fardeau d'une entité à faible profit par une allocation d'entreprise substantielle.

  • Profits . Les coûts sont répartis en fonction des bénéfices générés par chaque filiale. Un problème est que les entités à haut profit seront chargées de la majeure partie de toutes les dépenses de l'entreprise, de sorte que leur rentabilité inhérente ne sera pas trop apparente lorsque leurs résultats sont considérés sur une base entièrement chargée.

  • Effectif . Il s'agit de la base d'allocation la plus spécieuse, car certaines entités peuvent générer des ventes et des bénéfices avec peu de personnel, tandis que d'autres nécessitent un nombre massif d'employés. En outre, un grand nombre d'employés faiblement rémunérés pourrait attirer une importante répartition des coûts, tandis qu'une autre filiale avec un nombre beaucoup plus petit d'employés mieux payés attirerait une charge comparativement moindre.

Lorsque vous décidez de la méthode de répartition des coûts à utiliser, gardez à l'esprit qu'aucune de ces méthodes ne permettra d'établir une relation étroite entre les coûts alloués et les objets de coût auxquels ils ont été appliqués. Par conséquent, il est préférable d'utiliser la méthode la plus simple disponible et de ne pas vous soucier d'un niveau élevé de précision d'allocation.

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