Variance du taux de main-d'œuvre

Aperçu de la variance du taux de main-d'œuvre

La variance du taux de main-d'œuvre mesure la différence entre le coût réel et prévu de la main-d'œuvre. Il est calculé comme la différence entre le taux de travail réel payé et le taux standard, multiplié par le nombre d'heures effectivement travaillées. La formule est:

(Taux réel - Taux standard) x Heures réelles travaillées = Écart du taux de main-d'œuvre

Un écart défavorable signifie que le coût de la main-d'oeuvre était plus cher que prévu, tandis qu'un écart favorable indique que le coût de la main-d'oeuvre était moins cher que prévu. Ces informations peuvent être utilisées à des fins de planification lors de l'élaboration des budgets pour les périodes futures, ainsi que pour une boucle de rétroaction vers les employés responsables de la composante main-d'œuvre directe d'une entreprise. Par exemple, l'écart peut être utilisé pour évaluer le rendement du personnel de négociation d'une entreprise dans l'établissement des taux horaires avec le syndicat de l'entreprise pour la prochaine période de contrat.

Il existe un certain nombre de causes possibles d'une variance du taux de main-d'œuvre. Par exemple:

• Normes incorrectes . La norme du travail peut ne pas refléter les changements récents des taux payés aux employés. Par exemple, la norme peut ne pas refléter les changements imposés par un nouveau contrat syndical.

• Payer les primes . Les montants effectivement payés peuvent inclure des paiements supplémentaires pour les écarts de quart ou les heures supplémentaires. Par exemple, une commande urgente peut nécessiter le paiement d'heures supplémentaires afin de respecter une date de livraison agressive.

• Écarts de dotation . Une norme du travail peut supposer qu'une certaine classification de poste exécutera une tâche désignée, alors qu'en fait, un poste différent avec un taux de rémunération différent peut effectuer le travail. Par exemple, la seule personne disponible pour effectuer le travail peut être très qualifiée, et donc hautement rémunérée, même si la norme sous-jacente suppose qu'une personne de niveau inférieur (à un taux de rémunération inférieur) devrait effectuer le travail. Ainsi, ce problème est dû à un problème de planification.

• Compromis de composants . Le personnel d'ingénierie peut avoir décidé de modifier les composants d'un produit qui nécessite un traitement manuel, modifiant ainsi la quantité de travail nécessaire dans le processus de production. Par exemple, une entreprise peut utiliser un sous-ensemble fourni par un fournisseur, plutôt que d'utiliser une main-d'œuvre interne pour assembler plusieurs composants.

• Changements de bénéfices . Si le coût de la main-d'œuvre comprend des avantages et que le coût des avantages a changé, cela a un impact sur la variance. Si une entreprise fait appel à de la main-d'œuvre extérieure, comme des travailleurs temporaires, cela peut créer un écart de taux de main-d'œuvre favorable car l'entreprise ne paie vraisemblablement pas ses prestations.

Le taux de main-d'œuvre standard est développé par les employés des ressources humaines et de l'ingénierie industrielle et est basé sur des facteurs tels que:

• La répartition attendue des niveaux de rémunération du personnel de production

• Le nombre d'heures supplémentaires susceptibles d'être engagées

• Le montant des nouvelles embauches à différents taux de rémunération

• Le nombre d'employés partant à la retraite

• Le nombre de promotions vers des niveaux de rémunération plus élevés

• Le résultat des négociations contractuelles avec les syndicats représentant le personnel de production

Une erreur dans ces hypothèses peut conduire à des variances trop élevées ou trop faibles.

Dans les situations où les marchandises sont produites en petit volume ou sur une base personnalisée, il peut être inutile de suivre cet écart, car l'environnement de travail rend difficile la création de normes ou la réduction des coûts de main-d'œuvre.

Exemple de variance du taux de main-d'œuvre directe

Le directeur des ressources humaines de Hodgson Industrial Design estime que le taux de main-d'œuvre moyen pour l'année à venir pour le personnel de production de Hodgson sera de 25 $ / heure. Cette estimation est basée sur une composition standard de personnel à différents taux de rémunération, ainsi qu'une proportion raisonnable d'heures supplémentaires travaillées.

Au cours du premier mois de la nouvelle année, Hodgson a du mal à embaucher un nombre suffisant de nouveaux employés, et doit donc faire faire des heures supplémentaires à son personnel actuel mieux rémunéré pour terminer un certain nombre de travaux. Le résultat est un taux de main-d'œuvre réel de 30 $ / heure. L'équipe de production de Hodgson a travaillé 10 000 heures au cours du mois. Sa variance de taux de main-d'œuvre directe pour le mois est:

(30 USD / h Taux réel - 25 USD / heure Tarif standard) x 10000 heures

= 50 000 $ Écart direct du taux de main-d'œuvre