La structure des coûts
La structure des coûts fait référence aux types et aux proportions relatives des coûts fixes et variables encourus par une entreprise. Le concept peut être défini en unités plus petites, comme par produit, service, ligne de produits, client, division ou région géographique. La structure des coûts est utilisée comme un outil pour déterminer les prix, si vous utilisez une stratégie de tarification basée sur les coûts, ainsi que pour mettre en évidence les domaines dans lesquels les coûts pourraient être potentiellement réduits ou au moins soumis à un meilleur contrôle. Ainsi, le concept de structure de coûts est un concept de comptabilité de gestion; il n'a aucune applicabilité à la comptabilité financière.
Pour définir une structure de coûts, vous devez définir chaque coût encouru par rapport à un objet de coûts. Les puces suivantes mettent en évidence les éléments clés des structures de coûts de divers objets de coût:
Structure des coûts des produits
Coûts fixes . Travail direct, frais généraux de fabrication
Coûts variables . Matériaux directs, commissions, fournitures de production, salaires à la pièce
Structure des coûts de service
Coûts fixes. Frais généraux administratifs
Coûts variables. Salaires du personnel, primes, charges sociales, voyages et divertissements
Structure des coûts de la ligne de produits
Coûts fixes. Frais généraux administratifs, frais généraux de fabrication, travail direct
Coûts variables. Matériaux directs, commandes, fournitures de production
Structure des coûts client
Coûts fixes. Frais administratifs pour le service client, réclamations de garantie
Coûts variables. Coûts des produits et services vendus au client, retours de produits, crédits prélevés, remises pour paiement anticipé prises
Certains des coûts précédents peuvent être difficiles à définir. Par conséquent, vous devrez peut-être implémenter un projet d'établissement des coûts basé sur l'activité pour affecter plus étroitement les coûts à la structure de coûts de l'objet de coûts en question.
Vous pouvez modifier la position concurrentielle d'une entreprise en modifiant sa structure de coûts, non seulement au total, mais entre ses composantes de coût fixe et variable. Par exemple, vous pouvez sous-traiter les fonctions d'un service à un fournisseur qui est prêt à facturer l'entreprise en fonction des niveaux d'utilisation. Ce faisant, vous éliminez un coût fixe au profit d'un coût variable, ce qui signifie que l'entreprise a désormais un seuil de rentabilité plus bas, de sorte qu'elle peut toujours réaliser un profit à des niveaux de ventes inférieurs.
Une connaissance des niveaux de capacité associés à la structure de coûts fixes existante peut également permettre à une entreprise d'augmenter ses bénéfices en baissant suffisamment les prix pour maximiser l'utilisation d'un élément de coût fixe. Par exemple, si une entreprise a dépensé 100000 $ sur une machine automatisée de grande capacité et qu'elle n'est actuellement utilisée que 10% du temps, une action raisonnable serait d'obtenir plus de travail pour augmenter le montant d'argent gagné grâce à cette machine, même à des prix qui pourraient normalement être considérés comme bas. Ce type de comportement de tarification n'est possible que si vous avez une connaissance détaillée de la structure des coûts d'une entreprise.
