Faire ou acheter une analyse

La décision de faire ou d'acheter implique de fabriquer un produit en interne ou de l'acheter à un tiers. Le résultat de cette analyse devrait être une décision qui maximise le résultat financier à long terme d'une entreprise. Il y a un certain nombre de facteurs à considérer lors de la prise de cette décision, notamment les suivants:

• Coût . Quelle alternative présente le coût total le plus bas? Les entreprises ont tendance à inclure les coûts fixes lors de l'addition de leurs coûts internes, ce qui est incorrect. Seuls les coûts directs devraient être inclus dans la compilation des coûts internes de fabrication d'un produit en interne. Ce montant doit être comparé au prix indiqué d'un fournisseur.
• Capacité . L'entreprise aura-t-elle une capacité suffisante pour fabriquer le produit en interne? Sinon, le fournisseur est-il suffisamment fiable pour être en mesure de produire les marchandises en quantités suffisantes et en temps opportun?
• Expertise . L'entreprise possède-t-elle une expertise suffisante pour fabriquer les produits en interne? Dans certains cas, une entreprise a connu un taux d'échec de produit si élevé qu'elle n'a d'autre choix que d'externaliser le travail à un fournisseur.
• Fonds investis . L'entreprise dispose-t-elle de suffisamment de liquidités pour acheter l'équipement nécessaire à la production en interne? Si l'équipement est déjà sur place, l'externalisation des travaux pourrait-elle permettre la vente de l'équipement, de sorte que l'argent puisse être utilisé ailleurs? Il s'agit d'une préoccupation majeure pour les entreprises en démarrage, qui disposent de peu de liquidités excédentaires pour investir dans des installations.
• Goulot d'étranglement . Le transfert de la production vers un fournisseur allégera-t-il le fardeau des opérations de goulot d'étranglement de l'entreprise? Si tel est le cas, cela peut être une excellente raison d'acheter les produits.
• Option d'expédition directe . Un fournisseur peut proposer de stocker les marchandises dans ses locaux, puis de les expédier directement aux clients de l'entreprise au fur et à mesure qu'ils passent des commandes. Cette approche déplace le fardeau de l'investissement dans les stocks sur le fournisseur, ce qui peut représenter une réduction substantielle du fonds de roulement.
• Importance stratégique . Quelle est l'importance du produit dans la stratégie d'entreprise? Si c'est très important, il pourrait être plus judicieux de fabriquer le produit, afin de garder un contrôle total sur celui-ci. Cette option est la plus susceptible d'être prise si l'entreprise dispose d'une technologie de production exclusive qu'elle ne souhaite pas partager avec un fournisseur. À l'inverse, quelque chose de peu d'importance peut plus facilement être transféré vers un fournisseur.

Il peut sembler au départ qu'une analyse de fabrication ou d'achat est une analyse quantitative qui implique une simple comparaison des coûts de production internes avec le prix indiqué par un fournisseur. Cependant, les points précédents doivent montrer clairement que la décision de faire ou d'acheter englobe en fait un grand nombre de questions qualitatives qui peuvent complètement remplacer une analyse numérique des coûts de production.