Pourcentage de la méthode d'achèvement
Aperçu de la méthode du pourcentage d'achèvement
La méthode du pourcentage d'avancement calcule la comptabilisation continue des produits et des dépenses liés aux projets à plus long terme en fonction de la proportion de travaux achevés. Ce faisant, le vendeur peut comptabiliser un gain ou une perte lié à un projet dans chaque période comptable au cours de laquelle le projet continue d'être actif. La méthode fonctionne le mieux lorsqu'il est raisonnablement possible d'estimer les étapes d'achèvement du projet sur une base continue, ou du moins d'estimer les coûts restants pour achever un projet. À l'inverse, cette méthode ne doit pas être utilisée lorsqu'il existe des incertitudes significatives sur le pourcentage d'achèvement ou les coûts restants à encourir.Les capacités d'estimation d'un entrepreneur doivent être considérées comme suffisantes pour utiliser la méthode du pourcentage d'achèvement s'il peut estimer le revenu total minimum et le coût total maximum avec une confiance suffisante pour justifier une offre contractuelle.
La capacité de créer des estimations contractuelles fiables peut être diminuée lorsqu'il existe des conditions qui ne sont normalement pas rencontrées dans le processus d'estimation. Des exemples de ces conditions sont lorsqu'un contrat ne semble pas être exécutoire, qu'il y a un litige ou lorsque des propriétés connexes peuvent être condamnées ou expropriées. Dans ces situations, utilisez plutôt la méthode du contrat complété.
Essentiellement, la méthode du pourcentage d'achèvement vous permet de reconnaître comme revenu le pourcentage du revenu total qui correspond au pourcentage d'achèvement d'un projet. Le pourcentage d'achèvement peut être mesuré de l'une des manières suivantes:
Méthode coût-coût . Il s'agit d'une comparaison entre le coût du contrat engagé à ce jour et le coût total prévu du contrat. Le coût des articles déjà achetés pour un contrat mais qui n'ont pas encore été installés ne devrait pas être inclus dans la détermination du pourcentage d'achèvement d'un projet, à moins qu'ils n'aient été spécifiquement produits pour le contrat. De plus, répartissez le coût de l'équipement sur la période du contrat, plutôt que d'avance, à moins que la propriété de l'équipement ne soit transférée au client.
Méthode aux efforts déployés . Il s'agit de la proportion de l'effort dépensé à ce jour par rapport à l'effort total prévu pour le contrat. Par exemple, le pourcentage d'achèvement peut être basé sur les heures de travail directes, les heures machine ou les quantités de matériaux.
Méthode des unités de livraison . Il s'agit du pourcentage d'unités livrées à l'acheteur par rapport au nombre total d'unités à livrer selon les termes d'un contrat. Il ne doit être utilisé que lorsque l'entrepreneur produit un certain nombre d'unités selon les spécifications d'un acheteur. La reconnaissance est basée sur:
Pour les revenus, le prix contractuel des unités livrées
Pour les dépenses, les coûts raisonnablement imputables aux unités livrées
Utilisez la même méthode de mesure pour des types de contrats similaires. Cela améliore la cohérence du pourcentage de résultats d'achèvement au fil du temps.
Lorsque l'entrepreneur a des difficultés à calculer le coût estimé pour terminer un contrat, basez la comptabilisation du profit sur le profit probable le plus bas, jusqu'à ce que le profit puisse être estimé avec plus de précision. Dans les cas où il est impossible d'estimer un profit, sauf pour être assuré qu'une perte ne sera pas encourue, supposer un profit nul aux fins de la comptabilisation des revenus; cela signifie que les revenus et les dépenses doivent être comptabilisés en montants égaux jusqu'à ce que des estimations plus précises puissent être faites. Cette approche est meilleure que la méthode du contrat achevé, car il existe au moins une indication d'activité économique qui se répercute dans le compte de résultat avant l'achèvement du projet.
Les étapes nécessaires pour la méthode du pourcentage d'achèvement sont les suivantes:
Soustrayez le total des coûts estimatifs du contrat du total des revenus estimés du contrat pour obtenir la marge brute totale estimée.
Mesurer l'étendue des progrès vers l'achèvement, en utilisant l'une des méthodes décrites ci-dessus.
Multipliez le chiffre d'affaires total estimé du contrat par le pourcentage d'achèvement estimé pour obtenir le montant total du chiffre d'affaires pouvant être reconnu.
Soustrayez les produits du contrat comptabilisés à ce jour au cours de la période précédente du montant total des produits qui peuvent être reconnus. Reconnaître le résultat dans la période comptable en cours.
Calculez le coût des revenus gagnés de la même manière. Cela signifie multiplier le même pourcentage d'achèvement par le coût total estimé du contrat et soustraire le montant du coût déjà comptabilisé pour arriver au coût des produits gagnés à comptabiliser dans la période comptable en cours.
Cette méthode est sujette à des activités frauduleuses, généralement pour surestimer le montant des revenus et des bénéfices à comptabiliser. Une documentation détaillée des jalons du projet et du statut d'achèvement peut atténuer la possibilité de fraude, mais ne peut pas l'éliminer.
Exemple de méthode de pourcentage d'achèvement
Logger Construction Company construit une installation de maintenance sur une base militaire. Logger a jusqu'à présent accumulé 4 000 000 $ de coûts liés au projet et facturé 4 500 000 $ au client. La marge brute estimée sur le projet est de 20%. Par conséquent, le total des dépenses et de la marge brute estimée du projet est:
Dépenses de 4 000 000 $ ÷ (1 - 0,20 Marge brute) = 5 000 000 $
Étant donné que ce chiffre est supérieur aux facturations à ce jour de 4 500 000 USD, Logger peut constater un revenu supplémentaire de 500 000 USD à l'aide de l'écriture de journal suivante:
