Coût irrécupérable

Un coût irrécupérable est un coût qu'une entité a encouru et qu'elle ne peut plus récupérer. Les coûts irrécupérables ne doivent pas être pris en compte lors de la décision de continuer à investir dans un projet en cours, car ces coûts ne peuvent être récupérés. Au lieu de cela, seuls les coûts pertinents devraient être pris en compte. Cependant, de nombreux gestionnaires continuent d'investir dans des projets en raison de l'ampleur des montants déjà investis au cours des périodes précédentes. Ils ne veulent pas «perdre l'investissement» en limitant un projet qui s'avère non rentable, alors ils continuent à y verser plus d'argent. Rationnellement, ils devraient considérer les investissements antérieurs comme des coûts irrécupérables, et donc les exclure de la prise en compte au moment de décider de poursuivre ou non d'autres investissements.

Un problème comptable qui encourage ce comportement défavorable est que les coûts capitalisés associés à un projet doivent être passés en charges dès que la décision est prise d'annuler le projet. Lorsque le montant à amortir est assez important, cela encourage les gestionnaires à maintenir les projets en cours d'exécution sur une plus longue période, de sorte que la comptabilisation des dépenses puisse être étalée sur une période plus longue, sous forme d'amortissement.

Exemples de coûts irrécupérables

Voici plusieurs exemples de coûts irrécupérables:

  • Etude marketing . Une entreprise dépense 50 000 $ sur une étude marketing pour voir si son nouveau widget auburn réussira sur le marché. L'étude conclut que le widget ne sera pas rentable. À ce stade, les 50 000 $ représentent un coût irrécupérable. L'entreprise ne devrait pas continuer d'investir davantage dans le projet de widget, malgré la taille de l'investissement précédent.

  • Recherche et développement . Une entreprise investit 2 000 000 $ sur plusieurs années pour développer un levier de vitesses pour gaucher. Une fois créé, le marché est indifférent et personne n'achète aucune unité. Le coût de développement de 2 000 000 $ est un coût irrécupérable et ne doit donc pas être pris en compte dans toute décision de poursuivre ou de résilier le produit.

  • Formation . Une entreprise dépense 20 000 dollars pour former son personnel de vente à l'utilisation des nouvelles tablettes électroniques, qu'il utilisera pour prendre les commandes des clients. Les ordinateurs s'avèrent peu fiables et le directeur des ventes souhaite arrêter leur utilisation. La formation est un coût irrécupérable et ne doit donc être prise en compte dans aucune décision concernant les ordinateurs.

  • Prime d'embauche . Une entreprise paie une nouvelle recrue 10 000 $ pour rejoindre l'organisation. Si la personne s'avère peu fiable, le paiement de 10 000 $ doit être considéré comme un coût irrécupérable au moment de décider si l'emploi de la personne doit être résilié.

Termes similaires

Un coût irrécupérable est également connu comme un coût échoué.

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