Gamme pertinente
La fourchette pertinente fait référence à un niveau d'activité spécifique limité par un montant minimum et maximum. À l'intérieur des limites désignées, certains niveaux de revenus ou de dépenses peuvent être attendus. En dehors de cette fourchette pertinente, les revenus et les dépenses différeront probablement du montant attendu. Le concept de gamme pertinente est particulièrement utile dans deux formes d'analyse, à savoir:
Budgétisation . Lorsqu'une entreprise établit un budget pour une période future, elle émet des hypothèses sur la gamme d'activités pertinente au sein de laquelle l'entreprise est susceptible de fonctionner. Tant que le volume d'activité réel se situe quelque part dans la fourchette pertinente et que d'autres hypothèses sont valides, les revenus et les dépenses budgétisés sont plus susceptibles d'être corrects. Dans ce cas, la fourchette pertinente est très probablement assez proche du niveau d'activité actuel d'une entreprise, avec des modifications mineures.
Comptabilité analytique . Le coût supposé d'un produit, d'un service ou d'une activité est susceptible d'être valide dans une fourchette pertinente et moins valable en dehors de cette fourchette. en particulier, un coût «fixe» ne restera vraisemblablement fixe que dans une gamme d'activités pertinente. De plus, les remises sur volume des fournisseurs ne sont valables que pour certaines quantités de volume d'achat.
Par exemple, la société ABC établit un budget dans une fourchette de revenus pertinente ne dépassant pas 20 millions de dollars. Si les ventes réelles dépassaient ce montant, ABC devrait alors construire une nouvelle usine de fabrication.
Comme autre exemple, la société ABC suppose que le coût d'un widget vert est de 10,00 $ dans une fourchette pertinente d'au moins 5 000 unités par an et de pas plus de 15 000 unités par an. Si le volume unitaire réel est inférieur à 5 000 unités, le coût d'achat des matériaux augmente suffisamment pour rendre le coût présumé de 10,00 $ l'unité trop bas. À l'inverse, si le volume unitaire réel est supérieur à 15 000 unités, le coût d'achat des matériaux diminue suffisamment pour rendre le coût présumé de 10,00 $ l'unité trop élevé.
À titre de troisième exemple, si la société ABC devait produire plus de 20 000 de ses lumières DEL jaunes, il lui faudrait un troisième quart de travail pour les produire, ce qui exigerait un salaire annuel supplémentaire de 70 000 $ pour un chef d'équipe. Ainsi, le coût initial de la lumière LED n'est valable que pour une gamme pertinente qui s'arrête à 20 000 unités. Au-dessus de ce montant, une nouvelle fourchette pertinente peut être supposée pour un coût différent qui suppose l'inclusion du coût du chef d'équipe dans le coût du produit.
À titre de quatrième exemple, la société ABC construit une usine de fabrication dont le coût d'exploitation et d'entretien est de 10 millions de dollars chaque année. Cependant, si les niveaux de production dépassent 3 millions d'unités par an, alors ce coût fixe augmentera, en raison de l'usure supplémentaire de l'installation. Ainsi, la fourchette pertinente de ce coût fixe va jusqu'à un maximum de 3 millions d'unités par an.
