Méthode d'allocation des pas
Quelle est la méthode d'allocation des étapes?
La méthode d'allocation par étapes est une approche utilisée pour attribuer le coût des services fournis par un service après-vente à un autre service après-vente. Les étapes essentielles de ce processus d'allocation sont les suivantes:
Le département de service qui fournit des services au plus grand nombre d'autres départements de service ou dont le pourcentage le plus élevé de ses coûts est consommé par d'autres départements de service leur attribue d'abord ses coûts. Il impute également ses autres coûts aux directions opérationnelles.
Le département de service qui fournit des services au deuxième plus grand nombre d'autres départements de service ou qui a le deuxième plus grand pourcentage de ses coûts consommés par d'autres départements de service répartit ses coûts. Encore une fois, ses autres coûts sont actuellement attribués aux services opérationnels.
Le processus se poursuit jusqu'à ce que le département de service qui fournit le service au plus petit nombre d'autres départements de service ou a le plus petit pourcentage de ses coûts consommés par d'autres départements de service ait réparti ses coûts. Une fois ces allocations terminées, le processus s'arrête.
Exemple de méthode d'allocation des étapes
Une entreprise classe ses départements de service en fonction du pourcentage de ses coûts consommés par d'autres départements de service. Sur la base de cette analyse, le service comptable est classé premier, suivi du service des ressources humaines puis du service juridique. Le service de comptabilité a 100 000 $ à allouer, dont 80 000 $ au service des ressources humaines et 20 000 $ au service juridique. Le service des ressources humaines passe ensuite; ce ministère doit ajouter l'allocation de 80 000 $ du service de la comptabilité à ses propres coûts. Les ressources humaines allouent 7 000 $ au service juridique (ses autres coûts sont alloués aux services opérationnels). Le service juridique passe en dernier; ce ministère doit ajouter l'allocation de 7 000 $ du service des ressources humaines à ses propres coûts. Il n'y a plus de service après-vente,le service juridique ne peut donc affecter les coûts qu'aux services opérationnels.
Inconvénients de la méthode d'allocation des étapes
À aucun moment du processus de répartition par étapes, il n'y a de répartition réciproque des coûts de service entre les départements de service qui ont déjà réparti leurs coûts entre d'autres départements. Par exemple, si le service des ressources humaines est classé plus haut que le service juridique, le service des ressources humaines peut affecter ses coûts au service juridique, mais le service juridique ne peut pas réattribuer ses coûts au service des ressources humaines. En raison de ce manque d'allocations réciproques, la méthode d'allocation par échelons n'est pas la plus correcte en théorie. Cependant, il s'agit d'une méthode relativement simple et donc couramment utilisée.
