Variance de l'efficacité du travail

L'écart d'efficacité de la main-d'œuvre mesure la capacité d'utiliser la main-d'œuvre conformément aux attentes. La variance est utile pour mettre en évidence les domaines du processus de production qui utilisent plus d'heures de travail que prévu. Cet écart est calculé comme la différence entre les heures de travail réelles utilisées pour produire un article et le montant standard qui aurait dû être utilisé, multipliée par le taux de main-d'œuvre standard. Si le résultat de la variance est défavorable, les ingénieurs industriels procéderont probablement à un examen pour voir si le processus sous-jacent peut être amélioré pour réduire le nombre d'heures de production nécessaires, en utilisant des moyens tels que:

  • Une conception de produit simplifiée pour réduire le temps d'assemblage

  • Une réduction de la quantité de ferraille produite par le processus

  • Augmenter la quantité d'automatisation

  • Modifier le flux de travail

Si cela ne peut être fait, alors le nombre standard d'heures nécessaires pour produire un article est augmenté pour mieux refléter le niveau réel d'efficacité.

La formule de la variance de l'efficacité du travail est:

(Heures réelles - Heures standard) x Taux standard = Écart d'efficacité du travail

Une variance défavorable signifie que l'efficacité du travail s'est détériorée et une variance favorable signifie que l'efficacité du travail a augmenté.

Le nombre standard d'heures représente la meilleure estimation des ingénieurs industriels d'une entreprise concernant la vitesse optimale à laquelle le personnel de production peut fabriquer des marchandises. Ce chiffre peut varier considérablement, en fonction d'hypothèses concernant le temps de configuration d'un cycle de production, la disponibilité des matériaux et la capacité de la machine, les niveaux de compétence des employés, la durée d'un cycle de production et d'autres facteurs. Ainsi, la multitude de variables impliquées rend particulièrement difficile la création d'une norme que vous pouvez comparer de manière significative aux résultats réels.

Il existe un certain nombre de causes possibles d'un écart d'efficacité du travail. Par exemple:

  • Instructions . Les employés peuvent ne pas avoir reçu d'instructions de travail écrites.

  • Mélangez . La norme suppose un certain mélange d'employés comportant différents niveaux de compétence, ce qui ne correspond pas à la dotation réelle.

  • Formation . La norme peut être basée sur l'hypothèse d'un montant minimum de formation que les employés n'ont pas reçu.

  • Configuration du poste de travail . Un centre de travail peut avoir été reconfiguré depuis la création de la norme, la norme est donc désormais incorrecte.

Le suivi de cet écart n'est utile que pour les opérations effectuées de manière répétitive; il ne sert à rien de le suivre dans des situations où les marchandises ne sont produites qu'un petit nombre de fois ou à de longs intervalles.

Exemple de variance de l'efficacité du travail

Lors de l'élaboration de son budget annuel, les ingénieurs industriels de Hodgson Industrial Design décident que le temps standard requis pour produire un widget vert devrait être de 30 minutes, ce qui est basé sur certaines hypothèses concernant l'efficacité du personnel de production de Hodgson, la disponibilité de matériaux, disponibilité de la capacité, etc. Au cours du mois, le matériel des widgets étant rare, Hodgson a dû payer le personnel de production même lorsqu'il n'y avait pas de matériel sur lequel travailler, ce qui a entraîné un temps de production moyen par unité de 45 minutes. L'entreprise a produit 1 000 widgets au cours du mois. Le coût standard par heure de travail est de 20 $, donc le calcul de sa variance d'efficacité du travail est:

(750 heures réelles - 500 heures standard) x 20 $ Taux standard

= 5 000 $ Écart d'efficacité du travail

Termes similaires

La variance de l'efficacité du travail est également connue sous le nom de variance directe de l'efficience du travail, et peut parfois être appelée (bien que moins précisément) la variance du travail.

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