Analyse de la vitesse de profit

La vitesse de profit est le profit généré par minute de temps de production pour un produit. Le concept est utilisé pour décider lequel de plusieurs produits alternatifs à fabriquer.

La nécessité d'une analyse de la vitesse des bénéfices

Lorsque le service commercial veut savoir quels produits pousser le plus, le responsable comptable imprime un rapport de marge de contribution et recommande celui qui a la marge la plus élevée. La marge de contribution correspond aux ventes moins toutes les dépenses variables.

Malheureusement, cette approche ignore la quantité de temps de production qu'un produit nécessite dans l'opération de goulot d'étranglement de fabrication. Si un produit à marge élevée nécessite un temps de production important dans le goulot d'étranglement, ou si son taux de rejet est si élevé qu'un produit supplémentaire doit être fabriqué, alors l'entreprise gagnerait plus d'argent en produisant des volumes plus élevés d'un produit à faible marge. Vous pouvez mettre en évidence ce problème avec la direction en utilisant une mesure appelée vitesse de profit.

Exemple de vitesse de profit

ABC Company a deux produits: Product High a une marge de contribution de 40% et Product Low a une marge de contribution de 25%. Product High nécessite quatre heures de temps de production, tandis que Product Low ne nécessite qu'une heure de production. Les deux produits se vendent 250 $. Dans une journée de travail typique de 8 heures, la vitesse de profit sur Product High serait de 200 USD (2 unités x 250 USD de prix x 40% de marge de contribution), tandis que la vitesse de profit sur Product Low serait de 500 USD (8 unités x 250 USD de prix x 25% marge de contribution). Par conséquent, il est plus rentable dans l'ensemble de vendre le produit à faible marge.

Dans cet exemple, le temps de production est le principal moteur de profit, pas la marge de contribution.

La dérivation des informations sur la vitesse des bénéfices

Comment créer des rapports contenant la vitesse des bénéfices? Ce n'est pas simple, puisque le calcul combine des informations financières (la marge de contribution) et des informations d'exploitation (temps de production), qui sont stockées à des endroits différents. Si une entreprise utilise un système de planification des ressources d'entreprise (ERP), les deux types d'informations seront disponibles quelque part dans la base de données ERP et ne nécessiteront qu'un rédacteur de rapports pour se combiner en un seul rapport. Sinon, la combinaison des informations à l'aide d'un entrepôt de données ou d'un tableur électronique sont les seules alternatives restantes. Dans ce dernier cas, il peut être possible de réduire la charge de travail en ne dérivant des informations sur la vitesse des bénéfices que pour les 20% de produits qui génèrent généralement 80% de tous les bénéfices. Ce concept est étroitement lié à la théorie des contraintes.