Ratio de valeur ajoutée

Aperçu du ratio de valeur ajoutée

Le ratio de valeur ajoutée (VAR) est le temps passé à ajouter de la valeur à un produit ou service, divisé par le temps total entre la réception d'une commande et sa livraison. Une variation moins expansive n'inclut dans le dénominateur que la période allant du début de la production ou du service jusqu'à la livraison. Dans les deux cas, le VAR est conçu pour mettre en valeur la grande proportion de temps et d'argent qu'une entreprise gaspille lors de ses services aux clients. En tant que tel, il s'agit d'un outil de réduction des coûts qui complète l'analyse des contraintes.

Exemple de ratio de valeur ajoutée

L'International Plastic Case Company (IPC) fabrique des boîtiers pour un lecteur MP3 haut de gamme assemblé et commercialisé par une société suédoise de biens de consommation. Les étapes à valeur ajoutée du processus de production de boîtiers sont quelques secondes de temps de moulage au cours d'un long cycle de moulage par injection, ainsi que la coupe manuelle et la pulvérisation de trois couches de brillant uréthane sur le boîtier. Y compris le temps de séchage du brillant uréthane, ces étapes nécessitent six heures par caisse. Les étapes sans valeur ajoutée incluent le déplacement des granulés de résine plastique vers la machine de moulage par injection, le temps d'attente à la machine, le temps de configuration des lots, les mouvements multiples entre les postes de travail de moulage, de rognage et de peinture, et l'intervalle de stockage avant qu'un chargement complet soit disponible pour l'expédition . Ainsi, le temps sans valeur ajoutée est d'une semaine, ce qui se traduit par un VAR de 6 heures divisé par 168 heures, soit 3,6%.

Le pourcentage de VAR dans l'exemple est typique et serait considéré comme tout à fait respectable dans certaines industries. Une entreprise manufacturière de classe mondiale, comme Toyota, dépasse rarement un VAR de 20%. De toute évidence, une analyse détaillée des processus sous-jacents à un calcul VAR peut être utilisée pour identifier une quantité considérable de temps perdu dans le processus de production, ce qui peut alors entraîner une rotation des stocks beaucoup plus élevée et des vitesses d'exécution des commandes plus élevées.

Autres utilisations du ratio de valeur ajoutée

Nous pouvons appliquer le VAR à l'efficacité de la fonction comptable en divisant le temps consacré à la gestion des risques commerciaux et à l'aide à la décision par le temps total travaillé par l'ensemble du personnel comptable. C'est un excellent moyen de déterminer l'efficacité du service à soutenir les activités stratégiques de l'entreprise (plutôt que les fonctions habituelles de traitement des transactions).

Nous pouvons également inclure des modifications progressives de la VAR dans un formulaire de demande de dépenses en capital. Ce faisant, les candidats peuvent montrer comment un investissement modifiera la valeur ajoutée d'un processus. Cependant, comme les dépenses en capital ne sont généralement pas nécessaires pour améliorer le VAR, elles peuvent être utilisées pour refuser des dépenses en capital.

Si le VAR est utilisé comme mesure de gestion principale, faites attention au passage à des processus administratifs et de production externalisés. Les gestionnaires éviteront simplement la métrique en déplaçant le travail loin de l'entreprise, où il ne peut être mesuré qu'avec la coopération active des fournisseurs.

En bref, le ratio de valeur ajoutée est un outil d'analyse utile qui se concentre sur l'efficacité du temps passé.