Unités d'amortissement de production
Selon la méthode des unités de production, le montant de l'amortissement imputé aux charges varie en proportion directe du montant de l'utilisation des actifs. Ainsi, une entreprise peut facturer plus d'amortissement dans les périodes où il y a plus d'utilisation des actifs, et moins d'amortissement dans les périodes où il y a moins d'utilisation. C'est la méthode la plus précise pour imputer l'amortissement, car cette méthode est liée à l'usure réelle des actifs. Cependant, il faut également que quelqu'un effectue le suivi de l'utilisation des actifs, ce qui signifie que son utilisation est généralement limitée aux actifs plus coûteux. En outre, vous devez être en mesure d'estimer l'utilisation totale sur la durée de vie de l'actif afin de dériver le montant de l'amortissement à comptabiliser dans chaque période comptable.
Suivez ces étapes pour calculer l'amortissement selon la méthode des unités de production:
Estimez le nombre total d'heures d'utilisation de l'actif, ou le nombre total d'unités qu'il doit produire au cours de sa vie utile.
Soustrayez toute valeur de récupération estimée du coût capitalisé de l'actif et divisez l'utilisation ou la production totale estimée de ce coût amortissable net. Cela donne le coût d'amortissement par heure d'utilisation ou unité de production.
Multipliez le nombre d'heures d'utilisation ou d'unités de production réelle par le coût d'amortissement par heure ou par unité, ce qui donne la charge d'amortissement totale pour la période comptable.
Si le nombre estimé d'heures d'utilisation ou d'unités de production change au fil du temps, intégrez ces changements dans le calcul du coût d'amortissement par heure ou unité de production. Cela modifiera la dépense d'amortissement sur une base future. Un changement d'estimation n'a pas d'incidence sur les amortissements déjà comptabilisés.
N'utilisez pas la méthode des unités de production s'il n'y a pas de différence significative dans l'utilisation des actifs d'une période à l'autre. Sinon, vous passerez beaucoup de temps à suivre l'utilisation des actifs et serez récompensé par une charge d'amortissement qui diffère peu des résultats que vous auriez constatés avec la méthode linéaire (ce qui est beaucoup plus facile à calculer).
Il n'est pas rentable d'utiliser la méthode des unités de production si les informations qui en résultent ne sont pas utilisées par les lecteurs des états financiers d'une société. Ainsi, le coût associé à la création d'informations d'amortissement plus précises peut ne pas s'avérer utile s'il ne conduit pas à des actions spécifiques.
Exemple d'amortissement des unités de production
L'exploitation de la carrière de gravier de Pensive Corporation, Pensive Dirt, construit un système de convoyeur pour extraire le gravier d'une gravière au coût de 400 000 $. Pensive prévoit d'utiliser le convoyeur pour extraire 1 000 000 de tonnes de gravier, ce qui entraînera un taux de dépréciation de 0,40 dollar la tonne (1 000 000 tonnes / 400 000 dollars de coût). Au cours du premier trimestre d'activité, Pensive Dirt extrait 10 000 tonnes de graviers, ce qui entraîne les amortissements suivants:
= Coût d'amortissement de 0,40 USD par tonne x 10000 tonnes de gravier
= 4 000 $ de dotation aux amortissements
Termes similaires
La méthode des unités d'amortissement est également connue sous le nom de méthode des unités d'activité.
