Principe de rentabilité
Le principe du rapport coût / efficacité veut que le coût de la fourniture d'informations via les états financiers ne doit pas dépasser son utilité pour les lecteurs. Le point essentiel est que certaines informations financières sont trop coûteuses à produire. Il s'agit d'un problème important sous deux angles, à savoir:
Niveau de détail fourni . Le contrôleur de la société ne doit pas passer un temps excessif à peaufiner les états financiers avec des ajustements non significatifs. Cela signifie également ne pas fournir une quantité excessive d'informations à l'appui dans les notes de bas de page.
Types d'informations requises . Les entités de normalisation doivent juger du niveau d'information qu'elles demandent aux organisations de déclarer dans leurs états financiers, afin que les exigences n'entraînent pas une charge de travail excessive pour ces entreprises.
Une autre considération est que la fourniture d'informations supplémentaires nécessite plus de temps pour produire les états financiers. Si un laps de temps excessif s'écoule en raison de la nécessité de préparer davantage d'informations, on peut soutenir que l'utilité des états financiers qui en résulte est réduite pour les lecteurs, car l'information n'est plus d'actualité.
Voici des exemples de situations dans lesquelles le principe des coûts-avantages se pose:
Une entreprise vient d'acquérir une autre entité et constate une certaine incertitude quant au résultat final des dérivés auxquels l'entreprise acquise est partie. Une grande partie de la modélisation pourrait définir l'étendue des gains et des pertes possibles associés à ces dérivés, mais le coût de la modélisation serait de 100 000 $. Il est plus avantageux pour l'entreprise d'attendre quelques mois pour que les dérivés se résolvent d'eux-mêmes.
Le contrôleur apprend qu'un employé de longue date a été engagé dans un faible niveau de vol de petite caisse au cours des dix dernières années. Le montant estimé de la perte est de quelques milliers de dollars, même si un examen approfondi par les auditeurs du cabinet pourrait probablement déterminer un chiffre plus précis, au prix d'un audit de 10 000 dollars. Le contrôleur choisit d'ignorer l'audit, car la relation coûts-avantages est si mauvaise.
