Le cycle de contrôle

Le cycle de contrôle est le processus itératif de planification, de suivi des résultats, d'évaluation des résultats et de révision. Le cycle de contrôle est couramment appliqué à la révision continue des budgets d'entreprise et des flux de processus.

Lors de l'application du cycle de contrôle à la budgétisation, on s'attend à ce que chaque version successive du budget soit améliorée, sur la base des informations glanées lorsque le budget initial est comparé aux résultats réels. Cette approche fonctionne bien dans un environnement où le niveau de concurrence est détendu et où peu de nouveaux produits sont lancés. Les résultats sont plus problématiques dans un environnement en évolution rapide, car les modèles commerciaux peuvent être radicalement révisés régulièrement, il n'y a donc que peu de temps pour profiter des avantages d'une boucle de rétroaction itérative.

Le cycle de contrôle fonctionne mieux pour les flux de processus, car ils ont tendance à moins changer que les modèles commerciaux - c'est-à-dire qu'il sera toujours nécessaire de payer les fournisseurs, d'émettre des factures, d'expédier des marchandises, etc., indépendamment des changements dans le modèle commercial. Étant donné le niveau de stabilité plus élevé des processus, on peut continuellement parcourir les étapes du cycle de contrôle pour rendre les processus plus efficaces, tout en surveillant de plus près les risques.