Cycle de production
Le cycle de production comprend toutes les activités liées à la conversion des matières premières en produits finis. Le cycle comprend plusieurs composants distincts, impliquant la conception des produits, leur intégration dans un calendrier de production, les activités de fabrication et une boucle de rétroaction sur la comptabilité analytique. Ces quatre domaines sont généralement gérés par quatre départements différents - respectivement les départements d'ingénierie, de gestion des matériaux, de production et de comptabilité. Le cycle de production complet contient les activités suivantes:
Le département d'ingénierie utilise un processus itératif pour développer des conceptions de produits. Ce processus nécessite une contribution du service comptable concernant les coûts des composants du produit proposé, tandis que le service marketing donne des conseils sur les caractéristiques du produit nécessaires. Le groupe de génie industriel fournit des informations sur la façon dont de nouveaux produits peuvent être conçus pour les rendre plus faciles et moins coûteux à fabriquer. Le personnel d'ingénierie intègre un prix de vente et une marge bénéficiaire ciblés dans son travail de conception, dans un processus appelé coût cible, pour concevoir de nouveaux produits qui seront assurés de réaliser un bénéfice raisonnable.
Une fois la conception d'un produit finalisée, le personnel d'ingénierie crée une nomenclature, qui détaille chaque composant du produit. Il travaille également avec le groupe d'ingénierie industrielle, généralement à travers plusieurs cycles de production, pour développer un routage de main-d'œuvre, qui indique la quantité estimée de main-d'œuvre qui sera nécessaire à chaque poste de travail de production afin de terminer le produit.
Une prévision des ventes du service des ventes est utilisée comme entrée pour le développement d'un plan de production, qui indique le nombre d'unités à produire, ainsi que le moment auquel chaque lot du produit sera lancé. Sur la base de ce programme, le système émet des demandes d'achat au service des achats pour obtenir les matières premières nécessaires.
Le personnel de gestion des matériaux libère les commandes de travail dans le service de production conformément aux exigences du plan de production et planifie la dotation en personnel directe en fonction des informations d'acheminement de la main-d'œuvre pour chaque produit dans l'atelier. Les produits finis sont soit expédiés immédiatement aux clients, soit stockés dans l'entrepôt en tant que produits finis.
Le personnel de la comptabilité analytique établit des récapitulatifs des coûts pour chaque lot réalisé par le groupe de production, qu'il fournit à la fois au directeur de l'ingénierie et au directeur de production. Ces informations sont nécessaires pour repérer les écarts par rapport aux attentes, ce qui pourrait entraîner des changements de conception ou des altérations des instructions de travail utilisées dans l'atelier.
