Méthodes de contrôle des stocks
Le contrôle des stocks consiste à trouver un équilibre entre la nécessité de maintenir les niveaux de stock et son coût. Le résultat idéal du contrôle des stocks est un investissement minimal dans l'inventaire, tout en étant capable de traiter les commandes des clients en temps opportun. Contrebalancer ces deux objectifs peut être une forme d'art. Plus précisément, le contrôle des stocks peut impliquer les activités suivantes:
Utiliser un système de production juste à temps qui ne fabrique des marchandises qu'en cas de demande spécifique. Cette action plaît aux partisans de la minimisation de l'investissement dans les stocks et peut accélérer les délais de livraison.
Réduire le nombre de produits proposés. Cela réduit le montant total de l'investissement dans les stocks, mais suscite l'ire du personnel marketing, qui souhaite offrir la gamme de produits la plus large possible aux clients.
Mettre en place des entrepôts à proximité de grandes concentrations de clients, afin que les marchandises puissent y être expédiées plus rapidement. Cette approche vise un meilleur service client, mais peut nécessiter un investissement accru dans les stocks.
Commander la quantité minimale de matières premières nécessaires pour des cycles de production spécifiques et les réapprovisionner plus fréquemment, afin de réduire l'investissement en matières premières.
Création de cellules dans la zone de production, chargées de créer des marchandises ou des sous-ensembles du début à la fin. Cela réduit l'investissement dans les travaux en cours, tout en continuant à livrer les marchandises en temps opportun.
Installer des systèmes de prélèvement automatisés, afin que les marchandises puissent être expédiées plus rapidement des entrepôts.
Localisation des fournisseurs à proximité du site de production de l'entreprise, afin de réduire les délais de livraison. Cela réduit la nécessité de maintenir des stocks de sécurité coûteux en interne.
Installation d'un système informatisé de suivi des stocks, afin qu'aucun inventaire ne soit perdu dans l'entrepôt, dans la zone de production ou en transit. Cela permet à une entreprise d'investir dans une quantité réduite de stocks.
Gestion de l'opération de goulot d'étranglement dans la zone de production. Cela maximise la production de biens clés nécessaires pour augmenter la rentabilité globale de l'entreprise.
Il n'y a pas d'état parfait qui puisse être atteint dans la zone de contrôle des stocks. Au lieu de cela, le personnel de planification équilibre toujours les demandes des différentes parties de l'entreprise pour parvenir à une solution raisonnablement optimale - qui peut changer le lendemain.
