La formule d'écart de coût
Un écart de coût est la différence entre une dépense réelle et budgétisée. Un écart de coût peut concerner pratiquement n'importe quel type de dépense, allant des éléments du coût des biens vendus aux frais de vente ou administratifs. Cet écart est particulièrement utile comme outil de suivi lorsqu'une entreprise tente de dépenser conformément aux montants indiqués dans son budget.
La formule d'écart des coûts comprend généralement deux éléments, à savoir:
Variance de volume . Il s'agit de la différence entre le volume unitaire réel et attendu de tout ce qui est mesuré, multiplié par le prix standard par unité.
Écart de prix . Il s'agit de la différence entre le prix réel et le prix attendu de tout ce qui est mesuré, multiplié par le nombre standard d'unités.
Lorsque vous combinez la variance de volume et la variance de prix, la variance combinée représente la variance de coût total quelle que soit la dépense. Les écarts de volume et de prix ont des noms différents, selon le type de dépenses examinées. Par exemple, les écarts de volume et de prix pour les articles directs sont:
Écart de rendement matière
Écart de prix d'achat
Ou, les écarts de volume et de prix pour la main-d'œuvre directe sont:
Variance de l'efficacité du travail
Variance du taux de main-d'œuvre
Ou, les écarts de volume et de prix pour les frais généraux sont:
Variance de rendement des frais généraux variable
Écart variable des frais généraux
Un écart de coût est considéré comme un écart favorable lorsque le coût réel engagé est inférieur aux prévisions. L'écart est considéré comme un écart défavorable lorsque le coût réel encouru est plus élevé que prévu. Par exemple, ABC International calcule l'écart de coût pour son utilisation de l'acier. Il a dépensé 80 000 $ au cours du dernier mois pour l'acier et devrait dépenser 65 000 $. Ainsi, l'écart de coût total est de 15 000 $. Cet écart de coût comprend les deux éléments suivants:
Écart de rendement matière . ABC a utilisé 70 tonnes d'acier supplémentaires. Au coût standard par tonne de 500 $, cela se traduit par un écart de prix d'achat défavorable de 35 000 $.
Écart de prix d'achat . Le coût de l'acier utilisé était de 460 $ la tonne, contre 500 $ prévu la tonne, et ABC a utilisé un total de 500 tonnes. Cela se traduit par un écart de prix d'achat favorable de 20 000 $.
Ainsi, les écarts qui composent la variance des coûts indiquent qu'ABC a économisé de l'argent sur l'achat d'acier (peut-être parce qu'il était de l'acier de qualité inférieure) et a perdu de l'argent sur l'utilisation de l'acier. Ces deux écarts, lorsqu'ils sont combinés, donnent à la direction des informations précieuses pour savoir où aller pour mener son enquête sur la variance totale des coûts.
Le simple fait qu'un écart de coût existe ne signifie pas qu'il doit être suivi. Dans de nombreux cas, il faut plus de temps pour enquêter et rendre compte d'un écart que les avantages à tirer de cette information. En conséquence, les entreprises ont tendance à se concentrer uniquement sur quelques écarts de coûts au cours de toute période de reporting.
