Types de contraintes

Une contrainte limite la sortie qu'une entité peut produire. Ainsi, une machine qui n'est capable de produire qu'une certaine quantité d'une pièce cruciale limitera les ventes des produits finaux qui incorporent cette pièce. Lors de la visualisation de telles contraintes, le principal problème est de savoir si une extension de la contrainte pourrait entraîner davantage de ventes. Si tel est le cas, une bonne gestion de la contrainte peut conduire à plus de profits. Compte tenu de l'importance du concept de contrainte, il est très important de comprendre les types de contraintes auxquelles une entreprise peut être soumise. Considérer ce qui suit:

• Contrainte du marché . Une entreprise peut avoir résolu tous ses problèmes de contraintes, auquel cas l'obtention de plus de commandes sur le marché est considérée comme la contrainte. Cette contrainte peut être surmontée en proposant de meilleures offres aux clients afin de stimuler la croissance des ventes.
• Contrainte de paradigme . Lorsque les employés ont une croyance qui les pousse à agir d'une certaine manière, cela s'appelle une contrainte de paradigme et peut avoir un impact sur un processus à un point tel que la croyance est considérée comme une contrainte. Un exemple d'une telle contrainte est la croyance que le seul bon poste de travail est celui qui tourne à 100% de sa capacité, même s'il n'y a pas assez de demande pour justifier autant de travail. Le résultat pourrait être la divergence des ressources par rapport à la vraie contrainte (peut-être une machine) résultant en une utilisation sous-optimale de la ressource contrainte réelle.
• Contrainte physique . Une machine qui a une grande quantité de travail en cours en file d'attente devant elle est évidemment au maximum, et pourrait donc être une contrainte.
• Contrainte politique . Il s'agit d'une directive imposée par la direction sur la manière dont un processus doit être conduit. Par exemple, il peut y avoir une règle concernant la taille de lot minimale qui doit être exécutée sur une machine, ou la quantité de commande économique à commander auprès d'un fournisseur, ou la quantité de pièces qui doit s'accumuler à côté d'une cellule de production avant qu'elle ne soit transporté vers la prochaine cellule de production. À moins d'être soigneusement surveillées, ces contraintes de politique peuvent interférer avec le flux ordonné du travail dans une entreprise. Les contraintes de politique sont difficiles à trouver, car vous devez les suivre en arrière en observant leurs effets sur l'entreprise. Il peut être tout aussi difficile d'éliminer une telle contrainte, car elle peut être utilisée par les employés depuis de nombreuses années.
• Contrainte de matière première . Lorsqu'il n'y a pas assez de matière première disponible pour répondre à toutes les commandes des clients, la matière première est la contrainte. Cette contrainte est plus susceptible de se produire lorsqu'il y a une demande excessive pour une matière première particulière et lorsqu'il n'y a pas suffisamment de substituts disponibles pour remplacer la matière première.
• Contrainte du service commercial . Lorsque le processus de vente est complexe, toute étape du processus qui ne dispose pas de ressources suffisantes peut entraîner une réduction du niveau des ventes. Par exemple, une pénurie d'ingénieurs commerciaux peut entraîner trop peu de démonstrations de produits, et donc trop peu de ventes réalisées.

La direction peut choisir d'avoir une contrainte à un endroit particulier de l'entreprise. Cela se produit lorsque le coût de l'augmentation de la contrainte sélectionnée est si élevé que la gestion et le contournement de cette contrainte sont le moyen le plus rentable de gérer l'entreprise. Par exemple, le coût de l'ajout d'une autre cabine de peinture peut être si élevé que la direction préférerait se concentrer sur la gestion de chaque dernière minute de son temps et l'externalisation de tout le travail restant.