Comment calculer le roulement du personnel
Le roulement du personnel est la proportion d'employés qui quittent une entreprise pour une raison quelconque pendant la période de mesure. Un faible taux de rotation du personnel est le signe d’excellents avantages sociaux et de rémunération, ainsi que de pratiques de gestion éclairées. Un taux de rotation élevé indique l'inverse - des avantages et des rémunérations médiocres et / ou des pratiques ou conditions commerciales oppressives. Cependant, un ratio faible peut également être imputable à des facteurs extérieurs, tels que des conditions économiques si mauvaises que les employés ne croient pas pouvoir quitter leur emploi actuel pour trouver du travail ailleurs. Pour calculer le roulement du personnel, divisez le nombre d'employés qui ont quitté l'entreprise pour une raison quelconque par le nombre moyen d'employés travaillant pour l'entreprise pendant la période de mesure. Le calcul est:
Nombre d'employés quittant l'entreprise ÷ Nombre moyen d'employés = Rotation des employés
Par exemple, ABC International a perdu 40 employés au cours de la dernière année, lorsqu'ils ont été débauchés par des concurrents. Pendant cette période, ABC employait en moyenne 500 employés. Cela signifie que le chiffre d'affaires de l'entreprise était de 8%.
La mesure est généralement annualisée lors du reporting du roulement du personnel pour une entreprise entière. Cependant, il est également possible de restreindre l'objectif de la mesure pour des périodes de temps plus spécifiques, ainsi que par département. Cela peut attirer l'attention de la direction sur les raisons pour lesquelles les gens quittent certaines parties de l'entreprise. Le service des ressources humaines calcule généralement le taux de roulement et enquête sur les raisons des taux de roulement inhabituels, en communiquant ses conclusions à la haute direction.
Un faible taux de rotation des employés est considéré comme bon, car cela implique que les employés conservent un niveau élevé de connaissances sur les opérations de l'entreprise, ce qui améliore l'efficacité. Cependant, ce n'est pas entièrement le cas. Certaines organisations ont pour pratique de classer leurs employés et de mettre fin à l'emploi de ceux qui se classent au bas de l'échelle. En outre, il y a un taux de roulement naturel qui se produira, car les employés déménagent pour des raisons familiales ou changent de carrière. En outre, certaines industries (comme la restauration rapide) sont bien connues pour avoir des taux de rotation élevés, qui ne peuvent pas être facilement modifiés. Par conséquent, les circonstances dans lesquelles se trouve une entreprise doivent être évaluées afin de déterminer si son taux de rotation du personnel est anormalement élevé ou faible.
Une entreprise qui souhaite améliorer son pourcentage de chiffre d'affaires doit évaluer le coût supplémentaire de cette opération par rapport au coût de remplacement des employés qui partent. Lorsque le taux de rotation est déjà faible, il peut être nécessaire d'augmenter de façon excessive les avantages ou d'autres facteurs pour obtenir un taux de rotation encore plus bas. Par conséquent, la direction doit comprendre ce qui motive le roulement du personnel et le coût différentiel de la modification de la situation.
