Analyse SWOT
L'analyse SWOT est un acronyme pour les forces, faiblesses, opportunités et menaces associées à une entreprise. Une analyse SWOT est utilisée dans le cadre du processus de formulation de la stratégie. Il peut être utilisé pour voir s'il existe des forces sur lesquelles une entreprise peut s'appuyer pour améliorer sa position concurrentielle, des faiblesses à minimiser, des opportunités à exploiter et des menaces contre lesquelles se prémunir. Les forces et les faiblesses concernent les capacités et la structure internes d'une entreprise, tandis que les opportunités et les menaces sont liées à l'environnement dans lequel elle évolue. Essentiellement, cet outil informe la direction des actions potentielles qui peuvent être prises pour améliorer la position d'une entreprise. Voici des exemples des différents éléments de l'analyse SWOT:
Forces . Avoir une marque forte, un brevet ou une protection du droit d'auteur, un réseau de distribution unique, une structure de coût inhabituellement faible et un accès à long terme à une matière première rare.
Faiblesses . Avoir un taux d'échec de produit élevé, un taux d'exécution des commandes médiocre, aucune protection par brevet, des frais généraux fixes excédentaires et une installation sujette à des inondations saisonnières.
Opportunités . Un changement imminent dans les approbations réglementaires, une nouvelle technologie qui peut être utilisée pour améliorer les produits et un nouveau marché possible qui n'est abordé par aucun concurrent.
Menaces . Une réduction de la demande causée par l'évolution démographique des clients, l'ouverture imminente d'un marché aux concurrents étrangers en raison d'un nouvel accord commercial et l'apparition de produits de substitution à moindre coût.
L'analyse SWOT est généralement menée en relation avec la même analyse pour les concurrents. Ce faisant, on peut voir comment une entreprise se positionne par rapport aux autres entités, ce qui peut suggérer certaines actions pour améliorer sa position concurrentielle.
Le résultat d'une analyse SWOT peut être une redirection des ressources de l'entreprise. L'intention n'est pas nécessairement d'éliminer toutes les faiblesses ou de saisir toutes les opportunités. Au lieu de cela, la direction peut conclure que l'attention doit être concentrée sur un ou deux éléments seulement, alors que toutes les autres alternatives sont ignorées. Idéalement, une force existante peut être alignée sur une opportunité perçue. Certaines faiblesses peuvent être laissées de côté, sous prétexte qu'elles sont peu susceptibles de se produire ou qu'il existe d'autres faiblesses plus critiques.
Un problème avec cette analyse est qu'elle décrit uniquement la position d'une organisation par rapport à l'environnement concurrentiel existant. Il ne donne aucune indication sur les nouvelles directions qu'une entreprise pourrait prendre pour découvrir des marchés entièrement nouveaux où il y a peu de concurrence.
