Décentralisation

La décentralisation dans un environnement commercial consiste à déplacer la responsabilité et l'autorité du siège social vers le bas dans l'organisation. Cela peut signifier que la prise de décision est transférée aux chefs de division, ou plus loin aux chefs de service ou aux employés individuels. L'ampleur de la décentralisation peut varier considérablement. Par exemple, la capacité d'embaucher et de licencier peut être confiée aux chefs de service, tandis que le président de l'entreprise se réserve le droit d'approuver les dépenses pour des immobilisations plus coûteuses, ainsi que de scinder des filiales ou d'acquérir d'autres entités.

Le concept de décentralisation est particulièrement efficace dans des environnements hautement concurrentiels, où la prise de décision doit être immédiate afin de réagir aux conditions locales. Il n'y a pas de temps pour préparer une analyse de rentabilisation et la faire passer par la hiérarchie de l'entreprise pour une décision. Au lieu de cela, la capacité de transférer des actifs, d'embaucher et de licencier et de définir une stratégie locale est confiée à l'équipe de gestion locale.

La décentralisation est moins nécessaire dans les situations de monopole ou d'oligopole, où l'environnement concurrentiel ne change guère pendant de longues périodes. Dans cette situation, un petit groupe de cadres supérieurs peut être plus efficace pour diriger une organisation.