Concepts de coût dans la prise de décision
De nombreuses décisions commerciales nécessitent une connaissance approfondie de plusieurs concepts de coûts. Différents types de coûts ont des caractéristiques différentes. Par conséquent, lors de l'examen d'une analyse de rentabilisation pour déterminer la voie à suivre, il est utile de comprendre les concepts de coût suivants:
Coûts fixes, variables et mixtes . Un coût fixe, comme le loyer, ne change pas en fonction du niveau d'activité. À l'inverse, un coût variable, comme les matières directes, changera à mesure que le niveau d'activité évolue. Les quelques coûts qui changent quelque peu avec l'activité sont considérés comme des coûts mixtes. Il est important de comprendre la distinction, car une décision de modifier une activité peut ou non modifier les coûts. Par exemple, la fermeture d'une installation peut ne pas mettre fin aux paiements de location de bâtiment associés, qui sont fixés pour la durée du bail.
Coûts des sous-produits . Un produit peut être un sous-produit accidentel d'un processus de production (comme la sciure dans une scierie). Si tel est le cas, il n'a pas vraiment de frais, puisque son coût aurait été de toute façon encouru du fait de la production du produit principal. Ainsi, vendre un sous-produit à n'importe quel prix est rentable; aucun prix n'est trop bas.
Coûts alloués . Les frais généraux sont imputés aux produits manufacturés uniquement parce qu'ils sont requis par les normes comptables (pour la production des états financiers). Il n'y a pas de cause à effet entre la création d'une unité de production supplémentaire et l'apparition de frais généraux supplémentaires. Il n'y a donc aucune raison d'inclure les frais généraux alloués dans la décision de fixer un prix pour une unité supplémentaire.
Frais discrétionnaires . Seuls quelques coûts peuvent être supprimés sans causer de préjudice à court terme à une organisation. Des exemples sont la formation des employés et l'entretien des installations. À long terme, le report de ces dépenses aura éventuellement un effet négatif. Ainsi, les gestionnaires doivent comprendre l'impact de leurs décisions sur une période donnée pour déterminer les coûts à réduire.
Coûts d'étape . Bien que certains coûts soient essentiellement fixes, il peut être nécessaire d'y investir massivement lorsque le niveau d'activité augmente au-delà d'un certain point. L'ajout d'un quart de travail est un exemple de coût d'étape. La direction doit comprendre les volumes d'activité auxquels les coûts d'étape peuvent être engagés, afin de pouvoir les contourner - peut-être en retardant les ventes ou en sous-traitant le travail, plutôt que d'engager des coûts d'étape.
Tous les concepts de coût mentionnés ici sont des éléments essentiels de nombreux types de décisions de gestion.
