Analyse des contraintes

L'analyse des contraintes se concentre sur les goulots d'étranglement au sein d'une organisation. Sous ce point de vue, un gestionnaire ne devrait se concentrer que sur la maximisation de l'utilisation d'un goulot d'étranglement, puisque le goulot d'étranglement contrôle la rentabilité globale de l'entreprise. Se concentrer sur tout autre aspect de l'entreprise n'a aucun impact sur les bénéfices. Il s'agit d'un concept important, car les goulots d'étranglement peuvent être trouvés n'importe où à l'intérieur (ou même à l'extérieur) d'une entreprise. Par exemple, si les ventes nécessitent un niveau élevé de connaissances techniques et que tous les vendeurs sont pleinement utilisés, une entreprise ne réalisera pas d'augmentation progressive des ventes à moins qu'elle ne puisse embaucher et former des vendeurs supplémentaires. De même, une entreprise ne sera pas en mesure de produire des unités supplémentaires d'un widget si une pièce clé n'est disponible que chez un seul fournisseur et que ce fournisseur fonctionne à son niveau de capacité maximum.