Définition de la rotation des tâches

Un programme de rotation des emplois est utilisé pour déplacer les employés à travers plusieurs postes au sein d'une entreprise dans un laps de temps relativement court. Il est conçu pour exposer les employés à tous les aspects d'une organisation, afin qu'ils aient à terme une vision plus complète du fonctionnement de l'entité. Le programme est également conçu pour améliorer leur compétence globale. Les rotations de poste sont normalement limitées aux employés qui ont été identifiés comme ayant un potentiel exceptionnel de pourvoir éventuellement des postes de haute direction.

Par exemple, une personne initialement employée dans le département d'ingénierie pour créer de nouveaux produits peut travailler pendant plusieurs années dans le département marketing, pour voir comment les produits sont positionnés et annoncés sur le marché, puis passer au département des ventes pour expérimenter le processus de vente. couler. D'autres rotations pourraient envoyer l'individu à travers les départements de production et de comptabilité, pour acquérir une compréhension plus complète des domaines fonctionnels clés restants. Ce n'est qu'une fois cette rotation de poste terminée que l'employé sera muté à un poste de haute direction. Même après avoir obtenu un poste de cadre supérieur, un employé peut encore être remplacé par d'autres postes de direction, en vue de prendre en charge les postes de chef de l'exploitation ou de chef de la direction.

Si une entreprise tente de créer une culture d'entreprise à large assise, elle peut renforcer le concept en s'engageant dans une stratégie de rotation des postes. Selon ce concept, l'élément clé de toute décision d'embauche est de savoir si une personne correspond à la culture de l'entreprise - l'accent secondaire est mis sur l'adéquation à un poste spécifique. Les employés sont généralement embauchés à un poste de niveau inférieur pour commencer, puis alternés à travers une variété de postes plus qualifiés au fur et à mesure qu'ils évoluent dans l'entreprise. Cette approche de rotation des postes présente l'avantage particulier de permettre à la haute direction de développer une culture forte en évitant les embauches qui ne s'intégreront pas. De plus, les employés savent qu'ils seront privilégiés lors de l'ouverture d'un nouveau poste, ce qui crée un engagement à plus long terme à l'organisation.L'inconvénient des rotations de poste est que certains postes sont si qualifiés que la formation interne serait excessivement longue et doit donc provenir de l'extérieur de l'entreprise. Cependant, il ne devrait y avoir qu'un petit nombre de ces postes, de sorte que l'intégrité culturelle de l'organisation puisse être préservée en pourvoyant à l'interne tous les autres postes.

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