Définition des coûts de capacité
Les coûts de capacité sont des dépenses engagées pour fournir un certain volume de biens ou de services aux clients. Par exemple, une entreprise peut exploiter une ligne de production en trois équipes afin de fournir des marchandises à ses clients en temps opportun. Chaque quart de travail successif constitue un coût de capacité supplémentaire. Si l'entreprise souhaite réduire sa structure de coûts, elle peut éliminer un quart de travail, même si cela réduit sa capacité.
Un large éventail de coûts peut être inclus dans le concept de coût de capacité. Par exemple, si une organisation construit une installation de fabrication pour augmenter sa capacité, les coûts fixes suivants seront engagés:
Amortissement des bâtiments et des équipements
Entretien des bâtiments et des équipements
Assurance sur l'installation et l'équipement
Impôts fonciers
Sécurité du bâtiment
Utilitaires
Les coûts de capacité ont tendance à être largement fixes. Cela signifie qu'une entreprise doit les engager même en l'absence de toute activité de vente. Compte tenu de leur nature fixe, les coûts de capacité augmenteront le risque qu'une entreprise génère des pertes lors d'une baisse des ventes. Par conséquent, il est courant que les entreprises réduisent leurs niveaux de capacité pendant les ralentissements du cycle économique, ce qui peut impliquer la fermeture d'installations. La quantité exacte de capacité à maintenir peut être planifiée à l'aide de la planification des besoins en capacité, qui calcule les niveaux de capacité requis à différents niveaux de vente et combinaisons de produits.
Il est possible d'éliminer en grande partie les coûts de capacité en transférant le travail à des tiers. Cependant, il en résulte généralement un coût unitaire plus élevé, car ces tiers incluront des frais généraux dans leur tarification. En outre, l'augmentation du coût variable facturé par des tiers tend à réduire le bénéfice global réalisé par une entreprise.
Une autre option consiste à réduire la capacité et à augmenter les prix des produits. Cette combinaison réduit la demande des clients pour correspondre au niveau de capacité réduit, tout en augmentant potentiellement les bénéfices de l'entreprise. Cependant, cette approche ne fonctionne que lorsque les clients sont relativement insensibles aux augmentations de prix, ce qui est plus susceptible d'être le cas si une entreprise possède des marques de produits fortes que les clients perçoivent comme ayant une grande valeur.
