Méthode Scattergraph

La méthode scattergraph est une représentation visuelle des données de coût et d'activité associées à une dépense. Le graphique résultant est utilisé pour identifier et séparer les composants fixes et variables d'un coût. La méthode est particulièrement utile pour mieux comprendre la nature des coûts mixtes, qui peuvent ensuite être utilisés pour projeter les coûts dans une prévision ou un budget d'entreprise, en fonction des niveaux d'activité attendus. Un coût qui comprend à la fois des composants fixes et variables est considéré comme un coût mixte.

Utilisez les étapes suivantes pour créer un nuage de points et en tirer des informations de coût:

  1. Tracez une collection de points de données sur un graphique, indiquant le montant des coûts engagés pour un niveau d'activité donné. L'axe horizontal x montre le niveau d'activité, tandis que l'axe vertical y montre le montant des coûts engagés.
  2. Tracez sur le nuage de points une ligne de régression qui représente la relation entre les différents points de données. Une droite de régression typique a une pente ascendante, indiquant que les coûts augmentent avec le volume unitaire. La droite de régression peut également intercepter l'axe des y au-dessus du niveau de coût nul, indiquant la présence de coûts fixes qui doivent être engagés même en l'absence de toute activité unitaire.
  3. Déterminez à partir du nuage de points la composante des données de coût qui indique la présence d'un coût fixe. C'est le point auquel la droite de régression intercepte l'axe y.
  4. Après avoir soustrait l'impact des coûts fixes du nuage de points, déterminez le coût restant par unité d'activité, qui est le coût variable par unité.
  5. Appliquez ces coûts fixes et variables séparés à la projection des coûts à engager à l'avenir.

Idéalement, le résultat d'une analyse en nuage de points devrait être une formule indiquant le montant total du coût fixe et le coût variable par unité d'activité. Ainsi, si un analyste constate que le coût fixe associé à un coût mixte est de 1000 USD par mois et que l'élément de coût variable est de 3,00 USD par unité, alors il est facile de prévoir qu'un niveau d'activité de 500 unités dans une période comptable entraînera un coût mixte total de 2 500 $ (calculé comme un coût fixe de 1 000 $ + (3,00 $ / unité x 500 unités)).

La méthode du nuage de points n'est pas une méthode trop précise pour déterminer les niveaux de coût, car elle ne tient pas compte de l'impact des points de coût par étapes, où les coûts changent considérablement à certains niveaux d'activité. Par exemple, atteindre un certain nombre d'unités produites peut nécessiter l'externalisation de certains travaux ou l'ouverture d'un nouveau quart de production, ce qui modifiera le coût variable encouru par unité et / ou le niveau de coût fixe.

La méthode du nuage de points n'est pas non plus utile dans les situations où il y a peu de corrélation entre le coût encouru et le niveau d'activité connexe, car cela rend difficile la projection des coûts dans le futur. Les coûts réels encourus au cours des périodes futures pourraient différer considérablement de ce que les projets de la méthode du nuage de points se produiront.

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