Le budget standard
Un budget standard contient des informations fixes sur les revenus et les dépenses. Il ne prévoit aucune variabilité dans la quantité d'unités vendues, les niveaux de prix, les niveaux d'activité, etc. En tant que tel, un budget standard représente une seule meilleure estimation des performances futures d'une entreprise tout au long de la période de budgétisation. Cette approche fonctionne mieux lorsque le modèle commercial est relativement simple, que les revenus s'écartent rarement des attentes et que les dépenses sont hautement prévisibles. À l'inverse, il fonctionne mal dans un environnement commercial plus fluide et plus difficile à prévoir. Le budget standard est couramment utilisé dans un environnement de commandement et de contrôle centralisé, car il permet à la haute direction de juger de la performance de l'organisation par rapport à une seule prévision des résultats futurs.
Un budget standard est généralement accompagné d'une analyse des écarts, qui mesure les différences entre les revenus et les dépenses réels et les attentes. Ces écarts peuvent servir de base à un système de primes de performance. Si les primes sont basées sur des écarts, cela oblige les employés à suivre le budget, même si les changements ultérieurs du marché montrent clairement que l'entreprise devrait vraiment s'écarter du plan pour suivre les nouvelles opportunités à mesure qu'elles se présentent. Le lien entre les primes et le budget signifie également que les employés sont plus susceptibles de compléter leurs budgets pour les rendre plus faciles à réaliser. Le remplissage signifie que les objectifs de revenus sont fixés artificiellement à un faible niveau, tandis que les objectifs de dépenses sont trop élevés.
Bien que le concept de budget standard soit extrêmement répandu, il souffre de l'échec singulier de ne planifier qu'une seule perspective sur l'avenir, que toute entreprise est extrêmement peu susceptible d'atteindre avec précision. Il existe plusieurs alternatives viables à ce type de budget qui évitent l'approche à option unique, à savoir:
Budgétisation continue . Le budget est révisé chaque mois pour ajouter un nouveau mois pour remplacer celui qui vient d'être achevé. C'est une approche qui prend du temps, mais qui permet des modifications progressives du budget.
Budgétisation flexible . Le budget flexible modifie automatiquement les niveaux de dépenses, en fonction des revenus réels réalisés.
Prévisions glissantes . Plutôt que d'utiliser un budget du tout, envisagez de réviser une prévision de haut niveau à intervalles fréquents. Cela nécessite peu de travail et reflète plus précisément les attentes à court terme.
En bref, le budget standard est la méthode traditionnelle pour calculer un budget, mais il est très limité et, s'il est suivi trop rigoureusement, ne permet pas à une entreprise de profiter de nouvelles opportunités à court terme.
Termes similaires
Un budget standard est également appelé budget statique.
