Coûts contrôlables

Les coûts contrôlables sont les coûts qui peuvent être modifiés à court terme. Plus précisément, un coût est considéré comme contrôlable si la décision de l'engager appartient à une seule personne. Si la décision implique plutôt un certain nombre d'individus, alors un coût n'est pas contrôlable du point de vue d'une seule personne. De plus, si un coût est imposé à une organisation par un tiers (comme des taxes), ce coût n'est pas considéré comme contrôlable. Des exemples de coûts contrôlables sont:

  • La publicité

  • Bonus

  • Matières premières

  • Des dons

  • Cotisation et abonnements

  • Rémunération des employés

  • Fournitures de bureau

  • Formation

L'inverse d'un coût contrôlable est un coût fixe, qui ne peut être modifié que sur une longue période. Le loyer et l'assurance sont des exemples de coûts fixes.

Un coût peut être incontrôlable à un bas niveau d'une organisation, car un gestionnaire de première ligne n'est pas autorisé à engager ou à arrêter le coût. Cependant, un cadre supérieur pourrait se voir attribuer ce pouvoir. Ainsi, il est possible que le coût soit contrôlable aux niveaux supérieurs d'une organisation et incontrôlable plus bas. Par exemple, la décision de payer pour la formation des employés peut appartenir à un vice-président et non à un chef de service local, de sorte que le coût est contrôlable pour le vice-président, mais pas pour le chef de service.

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