Répartition des dépenses

Une répartition des dépenses se produit lorsque des coûts indirects sont affectés aux objets de coûts. La répartition des dépenses est requise par plusieurs référentiels comptables afin de déclarer le coût total des stocks dans les états financiers.

Un objet de coût est tout ce pour lequel un coût est compilé. Des exemples d'objets de coût sont les produits, les gammes de produits, les clients, les régions de vente et les filiales. Un coût indirect est un coût qui n'est pas associé à une seule activité. Des exemples de coûts indirects sont le loyer des installations, les services publics et les fournitures de bureau.

Une entreprise peut répartir ses coûts indirects afin de déterminer le coût total d'un objet de coût sur une base d'absorption totale. L'absorption totale fait référence à l'affectation de tous les coûts possibles à un objet de coûts, de sorte que les coûts de toutes les activités soient pris en compte. Cette approche est requise en vertu des référentiels comptables des principes comptables généralement reconnus (PCGR) et des normes internationales d'information financière (IFRS).

De par sa définition, une allocation est forcément imprécise. Ainsi, le coût d'absorption complet résultant d'un objet de coût est intrinsèquement inexact. Si une entreprise n'a pas besoin d'une répartition des dépenses trop précise, elle peut s'appuyer sur une formule simple et facile à déduire. Cette approche est couramment utilisée lors de l'utilisation de la répartition des dépenses pour se conformer aux exigences d'une norme comptable. Cependant, si une précision beaucoup plus grande est nécessaire, peut-être pour prendre une décision de gestion, une méthode de répartition plus complexe peut être utilisée, comme le système de calcul des coûts par activité.

Voici des exemples de méthodes de répartition des dépenses:

  • Heures de travail directes . Les frais généraux d'usine sont systématiquement attribués aux produits en fonction du nombre d'heures de travail direct utilisées dans la production des produits. L'allocation résultante peut être assez inexacte, mais elle est facile à déduire.

  • Revenu . Le coût du siège social peut être attribué aux filiales en fonction de leur chiffre d'affaires. Le raisonnement derrière cette allocation est que la filiale ayant le niveau d'activité le plus élevé peut se permettre de supporter la charge des frais généraux de l'entreprise.

  • Pieds carrés . Si un objet de coût (comme une ligne de production) occupe une bonne quantité de pieds carrés, les dépenses liées aux coûts des installations peuvent être allouées en fonction des pieds carrés utilisés par l'objet de coût.

  • Dotation . Si l'essentiel des coûts d'une entreprise est lié aux coûts de personnel, envisagez de répartir les coûts indirects de personnel en fonction du nombre d'employés ou du nombre d'heures de travail consommées. Cette approche fonctionne mieux dans une entreprise de services, où il y a de nombreux employés.

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